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Nos travaux Comptabilité de gestion

Comptabilité de gestion : comprendre vos coûts pour décider.

La comptabilité de gestion, ou comptabilité analytique d'exploitation, est un système d'information interne. Elle répartit les coûts entre centres d'analyse, calcule les prix de revient et les marges, détermine le seuil de rentabilité et compare le budget à la réalité.

Tableaux de bord, budgets et analyses de rentabilité sont au cœur de notre abonnement izecca Pilotage.

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Comptabilité de gestion

Comprendre vos coûts pour décider plus sûrement.

La comptabilité de gestion, ou comptabilité analytique d'exploitation, est un système d'information interne tourné vers l'analyse des coûts, le contrôle des performances et l'aide à la décision stratégique.

Ses tableaux de bord, budgets et analyses de rentabilité sont au cœur de notre abonnement izecca Pilotage.

Explorateur · Gestion

Des coûts aux décisions.

6 sections affichées

01 Conception du système et paramétrage analytiqueDéfinir ce que l'on veut mesurer et comment les coûts seront classés. 6 travaux

Architecture analytique

Détermination des axes d'analyse : produit, projet, commande, centre de responsabilité, secteur géographique ou client.

Axes

Charges directes et indirectes

Distinction entre les charges directement affectables (matières, main-d'œuvre de production) et les frais généraux (administration, énergie, locaux, encadrement).

Classification

Coûts fixes et variables

Séparation des coûts indépendants du volume d'activité et de ceux qui évoluent avec la production ou les ventes.

Classification

Charges non incorporables

Neutralisation des charges exceptionnelles, hors période ou sans lien avec l'exploitation courante.

Délimitation

Coûts supplétifs et charges calculées

Remplacement des amortissements fiscaux par des amortissements économiques, intérêts calculés sur les capitaux propres et valorisation du salaire de l'entrepreneur.

Délimitation

Centres de coûts

Structuration des centres auxiliaires (bâtiments, maintenance, informatique, administration) et des centres principaux (approvisionnement, production, commercialisation).

Centres d'analyse
02 Décompte d'exploitation (tableau BAB)Répartir les coûts entre les centres et calculer le coût de chaque unité d'œuvre. 4 travaux

Répartition primaire

Affectation des types de coûts (matières, personnel, amortissements, prestations de tiers) aux centres auxiliaires et principaux.

BAB

Répartition secondaire

Déversement des coûts des centres auxiliaires vers les centres principaux selon des clés de répartition : surfaces, effectifs, heures d'intervention ou unités d'œuvre.

Clés de répartition

Choix des unités d'œuvre

Sélection de l'assiette la plus représentative : heures-machines, heures de main-d'œuvre directe, quantités produites ou valeur des matières.

Unités d'œuvre

Taux de frais généraux

Calcul du coût de l'unité d'œuvre de chaque centre : coût total du centre divisé par le nombre d'unités d'œuvre.

Taux
03 Calcul des coûts et des prix de revientConnaître ce que coûte réellement chaque produit, prestation ou commande. 9 travaux

Coût d'acquisition

Prix d'achat net, frais directs d'approvisionnement et part des frais généraux d'approvisionnement.

Coûts complets

Coût de production

Matières consommées, main-d'œuvre directe et frais généraux des ateliers de fabrication.

Coûts complets

Coût de revient

Coût de production des biens vendus, frais de commercialisation et frais d'administration générale.

Coûts complets

Direct costing simple

Imputation des seuls coûts variables pour isoler la marge sur coûts variables, ou marge contributive.

Coûts partiels

Direct costing évolué

Déduction des coûts fixes propres à chaque produit ou ligne d'activité pour mesurer la marge sur coûts spécifiques.

Coûts partiels

Encours et stocks

Valorisation des produits semi-finis, des travaux en cours et des prestations non facturées au coût de revient de production.

Valorisation

Méthodes de sortie de stock

Suivi des méthodes de valorisation des sorties : premier entré premier sorti, dernier entré premier sorti ou coût unitaire moyen pondéré.

FIFO · CUMP

Coûts conjoints

Répartition des coûts communs dans la production à plusieurs niveaux ou en continu.

Cas particuliers

Déchets, rebuts et sous-produits

Valorisation des prestations propres et déduction de la valeur de récupération des déchets, rebuts et sous-produits.

Cas particuliers
04 Rentabilité, marges et décisions de gestionTransformer les coûts en informations utiles pour décider. 9 analyses

Marge brute

Chiffre d'affaires net, déduction faite du coût des marchandises ou des matières vendues.

Marges

Marge contributive

Chiffre d'affaires net, déduction faite de l'ensemble des coûts variables.

Marges

Marge opérationnelle

Résultat d'exploitation (EBIT) rapporté au chiffre d'affaires.

Marges

Seuil de rentabilité en valeur

Chiffre d'affaires minimum pour lequel la marge contributive couvre exactement l'ensemble des coûts fixes.

Point mort

Seuil en volume et marge de sécurité

Quantités à vendre pour atteindre le seuil de rentabilité et écart entre l'activité prévue et ce seuil.

Point mort

Point mort temporel

Date de l'exercice à partir de laquelle l'activité devient bénéficiaire.

Point mort

Faire ou faire faire

Comparaison des coûts différentiels d'une production interne avec le prix de la sous-traitance.

Make or buy

Programme de production

Priorisation des produits qui dégagent la plus forte marge contributive par unité du facteur limitant.

Goulot

Prix plancher

Détermination du prix de vente minimal acceptable en situation de sous-activité ou pour une commande spéciale.

Prix
05 Budgets et analyse des écartsFixer des objectifs chiffrés et expliquer les différences avec la réalité. 8 travaux

Budget des ventes

Prévision des volumes et des prix de vente.

Budget

Budget de production

Plans de charge, capacités des machines et besoins en main-d'œuvre.

Budget

Budget des approvisionnements

Besoins en matières et gestion des stocks.

Budget

Budget des frais généraux

Frais prévus pour chaque centre de coûts.

Budget

Écarts sur matières

Décomposition entre écart sur prix et écart sur quantité.

Budget et réel

Écarts sur main-d'œuvre

Décomposition entre écart sur taux horaire et écart sur temps ou productivité.

Budget et réel

Écarts sur centres de coûts

Décomposition en écart de budget, écart d'activité lié à l'imputation des coûts fixes et écart de rendement.

Budget et réel

Degré d'activité

Suivi du taux d'occupation, du coût de la sous-activité ou du boni de suractivité.

Capacité
06 Tableaux de bord et pilotage opérationnelRestituer l'essentiel, régulièrement, à ceux qui décident. 4 livrables

Reporting interne mensuel

Tableaux de bord synthétiques destinés à la direction et aux responsables de département.

Reporting

Indicateurs opérationnels

Mesure des temps de cycle, du taux de rebuts et de la productivité horaire.

KPI

Marges par segment

Suivi du taux de marge par ligne de produits, par canal de distribution ou par représentant.

KPI

Coûts standards

Révision périodique des fiches de coût standard, des nomenclatures et des gammes opératoires selon l'évolution des prix.

Standards
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Auteur et sources

Rédigé par Iliasse Zecca, fondateur d'izecca fiduciaire.

Dix ans d'expérience en fiduciaire et en audit. Contenu mis à jour le 26 octobre 2026. Voir le profil · LinkedIn